Nie ma nic złego w tym, że Twoje Studio nie zatrudnia Managera. Często na samym początku wielu Trenerów samemu ogarnia swoje Studia. Nie musisz jednak wszystkiego robić na własną rękę.
Jeśli chcesz rozwijać swoje wymarzone miejsce, kolejnym krokiem naturalnie jest przejęcie obowiązków managerskich i poważniejsze prowadzenie biznesu lub zdelegowanie tego na inną osobę.
Możesz wybrać Managera spośród swoich Trenerów, oczywiście jeśli czujesz, że ktoś z nich może sprawdzić się na tym stanowisku. W takiej sytuacji istnieje jednak ryzyko, że w Zespole pojawi się konflikt a Trenerzy nie będą skorzy do wysłuchiwania poleceń osoby, która jeszcze do niedawna była jednym z nich.
Obowiązki managera zależą od działu, którym bezpośrednio się on zajmuje. W naszej branży w małych przedsiębiorstwach często zdarza się, że Manager jest OD WSZYSTKIEGO! W większych miejscach możemy znaleźć osobne stanowisko takie jak np. Manager Recepcji, Manager Trenerów i Instruktorów fitness, Manager Działu Sprzedaży.
W zależności od stanowiska w Firmie osoba taka powinna przede wszystkim pilnować realizacji celów biznesowych Twojej Firmy. Dodatkowo zarządzać Zespołem np. Trenerów, którzy są zaangażowani w poszczególne działania, od których zależy realizacja celu.
Najczęstszymi obowiązkami General Managera w Studio Treningu Personalnego są:
- prowadzenie zebrań z Pracownikami
- organizacja szkoleń wewnętrznych
- wprowadzenie Pracowników do Organizacji
- rozwiązywanie konfliktów w Zespole
- rekrutacja Pracowników
- odciążenie właściciela w komunikacji z Pracownikiem
- prowadzenie statystyk i analizowanie raportów dla Właścicieli
- organizacja i obecność w trakcie akcji marketingowych
- budowanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi dostawcami produktów sprzedawanych np. na recepcji
- research dotyczący wprowadzania innowacji do przedsiębiorstwa
- wprowadzanie innowacji do Firmy
- dbałość o dobry wizerunek miejsca
- kontrola działań marketingowych
- stałe raportowanie wszystkiego, co dzieje się w Firmie
Wiem, że ta lista może przerażać. Możesz zdelegować tylko niektóre zadania. Decyzja ostatecznie zawsze należy do Ciebie.
Pamiętaj również, że to, że coś delegujesz nie oznacza, że z tego rezygnujesz.
Delegowanie zadań sprawia, że możesz zajmować się tym co naprawdę kochasz. Oczywiście to dodatkowa inwestycja. Polecam Ci jednak znalezienie kogoś, kto przejmie za Ciebie te obowiązki. Sam zobaczysz jak Twoja Firma wyskoczy w kosmos.
W naszym sklepie znajdziesz webinar, który pomoże Ci we wdrożeniu tych rzeczy w swoją pracę. Dobrze, abyś przerobił choć część najpierw na sobie, byś mógł to później zdelegować na kogoś innego. Zyskasz wtedy pewność, że jest to zrobione dokładnie tak jak tego oczekujesz.
Webinar znajdziesz tutaj “ Organizacja czasu Przedsiębiorcy w branży Fitness”
